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一問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)辦公能否免費
傳統的辦公環(huán)境，有筆、有紙、有電腦。但記者體驗了一把移動(dòng)辦公的便捷，新版云之家V5.0可以在一部手機上搞定工作上的大小事宜。云之家通過(guò)其輕應用如經(jīng)營(yíng)日報、資金洞察、移動(dòng)審批、異地會(huì )議；財務(wù)、行政、IT共享服務(wù)及考勤等，讓管理更便捷，業(yè)務(wù)更順暢，服務(wù)更貼心。這一新的工作方式已在萬(wàn)科、海爾、香港新世界等取得很好的客戶(hù)驗證。
“云之家中國行”首站走進(jìn)萬(wàn)科，帶來(lái)一種新的工作方式
移動(dòng)辦公是萬(wàn)科互聯(lián)網(wǎng)轉型的第一步，萬(wàn)科CFO王文金談及選擇云之家打造自己的工作平臺時(shí)表示，連接客戶(hù)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第一訴求，而要連接客戶(hù)，首先要連接員工。
當記者問(wèn)及移動(dòng)辦公能否免費時(shí)，云之家相關(guān)人員介紹，今年2月4日起，全線(xiàn)ERP產(chǎn)品標準模塊所對應的云之家輕應用全面免費，可以說(shuō)，移動(dòng)辦公免費時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
二問(wèn)看病難，互聯(lián)網(wǎng)醫院如何更利民？
廣大市民都有過(guò)“看病難”的體會(huì )，一個(gè)小感冒到醫院掛號交費也要等上大半天時(shí)間。醫院解決人滿(mǎn)為患的問(wèn)題，最迫切的是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改善患者就醫體驗。金蝶醫療于2014年4月全國首創(chuàng )“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫院解決方案”，讓患者通過(guò)一部手機就能實(shí)現掛號、繳費、查閱報告、反饋滿(mǎn)意度、醫保實(shí)時(shí)結算、住院全流程服務(wù)等功能。佛山中醫院2014年7月與金蝶醫療合作，成為全國首家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中醫院，其負責人介紹，信息流與資金流通過(guò)移動(dòng)方式全部在線(xiàn)上（Online）實(shí)現，將線(xiàn)下（Offline）的醫療服務(wù)回歸到診斷與治療的本質(zhì)，從而實(shí)現從門(mén)診到住院、從醫療到健康的全流程閉環(huán)O2O服務(wù)。目前，金蝶醫療與國內30多家醫院共創(chuàng )移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫院，截止2015年2月底，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫院用戶(hù)超36萬(wàn)人，交易次數超80萬(wàn)次。
三問(wèn) 傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型如何O2O落地？
絲綢龍頭企業(yè)萬(wàn)事利重點(diǎn)打造了移動(dòng)電商平臺——中國好絲綢，其客戶(hù)只需要關(guān)注萬(wàn)事利的微信企業(yè)號，通過(guò)“微訂貨”“微客服”等輕應用，享受一站式消費服務(wù)。該平臺依托金蝶“連接100”，直接導流用戶(hù)，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下無(wú)縫對接，將海量的訂單、數據等快速導入業(yè)務(wù)系統，為消費者提供零距離的服務(wù)和精準營(yíng)銷(xiāo)。上線(xiàn)以來(lái)，營(yíng)業(yè)額近千萬(wàn)。萬(wàn)事利集團余志偉認為：“我們利用連接100微訂貨、分享、返利這些應用，顛覆了傳統單向的營(yíng)銷(xiāo)模式，讓我們離客戶(hù)和消費者越來(lái)越近。我相信，借助連接100，第三條絲綢之路的起點(diǎn)一定是杭州，一定是萬(wàn)事利”。
四問(wèn)工業(yè)4.0，如何打造云端工廠(chǎng)？
“工業(yè)4.0”已成為制造企業(yè)打造智能工廠(chǎng)的新風(fēng)向。在制造業(yè)PMI低位運行，人口紅利消失，要素成本上升的背景下，制造業(yè)必須向智能云端工廠(chǎng)轉變。
與客戶(hù)化身海盜，砸掉服務(wù)器，顛覆傳統ERP，將管理托付云端
五問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)金融能否解決小微企業(yè)融資難題？
深圳某電子公司的高總，去年11月先投入1千元購買(mǎi)匯添富企業(yè)理財，之后又投5萬(wàn)購買(mǎi)了華興銀行的理財產(chǎn)品。他認為互聯(lián)網(wǎng)金融不僅能幫助像他這樣的中小微企業(yè)融資，還能理財。
像金蝶這樣的企業(yè)，已正式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，并聯(lián)合招商銀行、平安銀行、阿里巴巴（螞蟻金服）、前海股權交易中心等金融巨頭，為企業(yè)提供多種信用貸款產(chǎn)品服務(wù)。
六問(wèn)中小企業(yè)電商轉型迷局怎么破？
傳統中小企業(yè)的電子商務(wù)路徑一般有三：自主開(kāi)發(fā)電子商務(wù)平臺；付費加入第三方電子商務(wù)平臺；加入核心企業(yè)的供應鏈協(xié)同商務(wù)平臺�！俺萫平臺可以說(shuō)是為中小企業(yè)提供了電子商務(wù)轉型升級的第四條路徑�！逼桨层y行公司網(wǎng)絡(luò )金融事業(yè)部總裁金曉龍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“橙e平臺推出免費的中小企業(yè)電商云服務(wù)平臺——‘生意管家’，能夠讓中小企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)以最快速度、零成本實(shí)現企業(yè)商務(wù)流程的電子化�！�生意管家既可以幫助中小企業(yè)高效管理訂單、進(jìn)銷(xiāo)存、物流、收付款等業(yè)務(wù)，同時(shí)也實(shí)現了上下游供應商、分銷(xiāo)商、物流商等企業(yè)間的在業(yè)務(wù)協(xié)同。企業(yè)用戶(hù)對記者表示，“平安橙E網(wǎng)生意管家”不僅解決了小企業(yè)電子商務(wù)轉型難、投入巨大與運營(yíng)成本高的問(wèn)題，也解決了小微企業(yè)融資貸款中信用成本過(guò)高的難題。
七問(wèn) 國有大型企業(yè)管控如何創(chuàng )新？
國有大型企業(yè)由于層級和規模都比較大，極易出現機構臃腫、部門(mén)重疊設置、人員多、成本高、溝通不暢且流程操作多樣化等問(wèn)題。不同地區分子公司的財務(wù)管理各自為政，沒(méi)有統一的標準和規范進(jìn)行協(xié)調，企業(yè)集團難以實(shí)現統一管控。財務(wù)管控創(chuàng )新勢在必行。中國南車(chē)股份財務(wù)部部長(cháng)劉江談及央企集團的財務(wù)一體化管控之道時(shí)表示，管控實(shí)踐最重要的問(wèn)題，就是先標準化再信息化，同時(shí)，也要做到預算、決賽、資金、財稅四個(gè)融合。財務(wù)共享服務(wù)中心為國有大型企業(yè)提供了創(chuàng )新方案，也帶動(dòng)了財務(wù)組織結構的深度變革。
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